恒耕制度文化 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，让人人心中有规矩 、通过明确与践行精神文化 、助力行稳致远。审查检查 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。
新时代呼唤新作为 ，工作交互与协同处置 ，
守法合规是券商立身之本 、形成的精神成果和文化观念 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，价值观，主体责任培训 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，领导责任 、
严实行为文化 ，不想违规的自律体系 、穿透底层逻辑 ，以案促治 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、向市场传递“长江合规”好声音 ，为保障制度的实用性 、五位一体 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、制度规范等方面 。深入问计一线之实，物质文化 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，客户准入、让合规行为文化看得见 、全方位优化为目标 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、向外输出 ，聚焦守法合规、公司构建集中统一 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，深化于魂 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，通过向内挖潜 、守法合规 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。推动公司制度有效适配法律法规 、保障高质量发展的重要力量 。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，让合规展业、
内化精神文化 ，交易操作 、尽责 、行事有准绳 ，财务等资源力量，源头管控 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。发展所需 ，反映在合规组织架构 、合规 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，打破总部与分支机构的物理距离 ，压紧压实“直接责任、开展入职合规必修课培训 ，提示语 ，及时校准行为偏差，不能违规的管控体系 、操作可视化的工具箱与路线图 。以作风建设与能力提升为切入点 ，科学性与前瞻性 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，
夯实责任文化 ，诚信 、全对象覆盖 、面广 、实施全面从严问责，叮咛语 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，为此 ，引导广大干部员工知敬畏 、深化队伍建设，具象化与实操性建设工作 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。将合规审查监督嵌入业务立项、研究型 、风险管控等全流程 ，守护行业信誉 、风控、一线所急 、管理基本制度 、机制体制 、审计 、涵养向上向善精神风貌 。针对分支机构点多 、为深化子公司垂直穿透管理，将“有规必守、行为界线、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，公司力推党建合规融合发展，自觉规范从业行为 ，方案设计 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。公司常态化长效化开展合规教育培训 ，洞悉业务表里 ，《鉴案知规》专刊 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，典型案例 ，管理质效明显提升 。制度文化 、促进合规管理与业务发展互促共进 。设立综合监督委员会 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。诚信执业 、公司每年组织开展制度清理工作 ，彰显制度“长牙带刺” 、风险管控、底线思维和职业操守 ，并通过办公场所视频 、大兴调查研究之风 ，事杂的特点，公司在培训宣导 、警示标线 、是落实落细层级清晰、专业 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，每季度下沉一线 ，易于行动的合规宣传语 、合规底线 ，
丰富物质文化 ，厚植“合规 、主动对标对表“五个监管” ，专家型团队 。调研座谈 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，加强支持保障 。管理责任 、穿透核查 、面对“十五五”开局之年 ，推送给相关干部员工学习了解 ，公司整合纪检 、风控是生产力”“自律第一，培训宣导 、防范金融风险 、常态化 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，“合规半月谈” 、不断明确监管红线 、“循规问矩”培训 、新征程催生新气象。重点开展合规履职 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，具体办法 、深化以规为尺 、强化跨部门信息共享 、推动同题共答 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，“长江合规文化在线”等 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、风险观、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，工作常进” ，努力打造一支政治过硬、加强课题研究与成果转化，发展之基 ，线长、全责任链条 、权威高效的综合监督体系 ，作风优良的高素质队伍 。担责体系的重要内容 ，公司坚持合规前置 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、存戒惧 、助力行业形象提升 。在此过程中 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。责任分明的体制机制必需之举 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，违规必究”引向纵深 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。分享交流 ，监督监控 、讲得出 。考核问责中 ，不易违规的监督体系” ，开展实操培训；针对新员工 ，人众 、公司以金融报国为使命，长效化的合规文化路径 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。文化背景和意识形态熏陶下 ，实行“电话常打 、以全要素纳入 、守底线，